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专访中环控股董事局主席余竹云:以轻资产发展平台型产业 做有情怀的百年老店

发布时间:2019-12-13 10:08:12文章来源:未知责任编辑:园园
226个交易日,完成更名的中环控股(01735)进入投资者视野。 12月3日,在敲响香港交易所的特大铜锣后,中环控股董事局主席余竹云更是对着全体股东表态:中环梦,新征程,我们将充分发挥自身核心竞争力,勤勉工作,积极为股东和投资者创造价值回报。 据了解,余竹云自 2004 年创立安…

  226个交易日,完成更名的中环控股(01735)进入投资者视野。

  12月3日,在敲响香港交易所的特大铜锣后,中环控股董事局主席余竹云更是对着全体股东表态:“中环梦,新征程,我们将充分发挥自身核心竞争力,勤勉工作,积极为股东和投资者创造价值回报。”

  据了解,余竹云自 2004 年创立安徽中环控股集团发展至今,在业务形态上已实现从地产开发向多元化产业迭代。截至目前,公司已发展成为涉足地产开发、商业运营、文化产业、智慧物流、绿色建筑、康养农业六大产业的城市融合体运营商。

  在企业发展路径的选择上,余竹云则更倾向于企业要多元化发展,保证企业在面对社会经济、政策环境变化时能够做到快速调整。中环控股董事局主席余竹云表示,公司未来的大方向是每一个板块做轻资产,遵循轻资产占七成、重资产占三成的大原则。

  除企业家身份外,余竹云也是一位致力于公益的慈善家。企业在发展过程中,也秉承“责任源自内心”的核心理念。“公司要做可持续发展的企业,需要有理想和情怀作为支撑,经济效益和社会效益一定要并行向前才可长久”,余竹云表示。

  

  中环控股董事局主席余竹云

  1、余总在开市仪式上提到:“将充分发挥自身核心竞争力”,请问中环控股相对于其他企业来说的核心竞争力体现在哪些方面?境内外的双平台(中环控股、安徽中环)会有哪些协同效应?

  答:安徽中环控股集团成立15年来,首先是战略比较清晰,战术比较明确,容易落地。我们最终的核心竞争力就是团队,团队执行力强,这是非常重要的。还有就是低负债率和稳健的财务指标,这是我们未来的核心竞争力。

  同时,中环控股开市后,也将背靠控股股东之优质背景,在合法合规的基础上,实现业务、资源、管理经验上的共享和协同,促进上市公司进入发展快车道。

  2、安徽中环控股集团2004年成立发展至今,当前已涉足地产开发、商业运营、文化产业、智慧物流、绿色建筑、康养农业等板块,公司一路以来发展至目前业务结构的路径逻辑是怎样的?目前六大板块之间分别在集团中扮演着什么角色?

  答:首先讲地产开发。地产开发为公司贡献了强大的现金流。此外,地产开发包括与各地政府的合作,以及与上下游合作伙伴的合作,也是一个积累信用的板块。

  第二个板块就是商业运营。我们购物中心的运营是非常成功的,目前我们有 20 多万平米的商业综合体由自己运营,在安徽合肥名列前茅。我们打造了一支非常优秀的商业运营团队,在公司未来的物业扩张、轻资产物业发展方面,起到了很好的人才梯队作用。

  第三个板块是绿色建筑。装配式绿色建筑顺应了国家政策,与房地产上下游有着紧密关系。我们也有自己的建筑板块,公司顺应国家政策发展绿色装配式建筑产业的同时,也使我们的业务模式更加综合,促进公司房地产业务上下游的结合,并为公司贡献了更多的利润增长点。

  第四是文化产业。在文化产业方面,公司与北大的文化教育产业进行合作,完成了首个文化项目——中环艺术馆。无论是对公司员工培养、还是企业社会形象,都会起到了很好的文化支撑作用。

  此外,K12 文化教育在国际学校方面的打造,也是未来产业发展的一个新的利润增长点。例如,我们在安徽阜阳拿了 600 亩地,其中 200 多亩是文化教育用地,300 多亩是住宅用地。该模式既有助于公司以较好的地价获得土地,也满足了地方政府的需求。此外,该模式也促进了地产文化元素的提升,进一步提高了楼盘品质。

  第五个板块是智慧物流。我们的物流板块在物流的基础上多了智慧两个字,即我们把传统的物流行业与互联网技术相结合,通过现代化信息科技来升级、迭代我们的传统物流行业。在企业的发展过程中不断探寻“智慧物流”的行业方向。

  最后一个是康养农业。我们在浙江拿了 12000 亩地,总投资 50 个亿,主要就是希望做一二三产的融合。首先,一产是与中科院物质研究所进行合作,将原来的土壤进行改造。二产就是中草药。我们也正在与国家中医药管理局合作,并且还与同仁堂等企业合作,借助他们的配方,共同生产浙八味的中草药饮品和保健产品。往健康养生方面走。三产则是我们在 1万多亩地里面有五星级酒店。我们在当中提供体验式的服务。

  我们今年已经获得了国家发改委授予的示范园区称号,在几十个示范园区中,浙江共有三个,我们是其中一个。此外,我们在粤澳合作中医药科技产业园也注册了公司。下一步将会开发一些新的保健药品和医疗器械,往康养产业的方向去发展。

  3、目前各板块分别对公司业务贡献占比如何?未来是否会对当中某些板块有所侧重?

  答:在集团目前六大产业中,地产开发所占比重大概在 50%左右,绿色建筑占比 20%左右,物流占比 10%,商业运营占比 10%,文化教育占比 5%,康养农业占比 5%,目前是按照这样一个比例。相对来讲,未来我们可能会对物流行业和康养农业这两个行业更加注重。

  4、 2019 年市场依然波动较大,公司在此时选择了借壳的方式上市,请问是出于哪些考量?

  答:主要考虑到香港市场是一个机构投资人主导的市场,相对而言比较规范,也比较认可有实力、真正做事的公司。第二,在香港市场相对来讲更能走向国际化,能够更好地吸引国际人才、信息、和资源方面的匹配。目前在市场较为低迷的时期进入,对于收购资产来说是比较合适的,处于战略机遇期。有了这样一个平台,将会为公司下一步在内地开展业务提供很大的动力支持。

  5、董事长曾提到:“作为一个中环人,必须是有着理想主义情怀的人”,余总个人也常年参与公益,您认为理想主义与商业能否做到有机结合?

  答:每家公司都需要有战略目标,有一个最终目的。未来到底要做一个什么样的企业,例如要做百年企业,做可持续发展的企业,这些都是一种战略目标。要达成这样一个目标,我觉得要有一种情怀去支撑,而不是完全短期的,为了挣钱而挣钱。要把这个事业和自己的情怀结合起来。

  如果公益慈善、社会责任做的好得话,是能够很好地与商业有机结合的。社会上有很多人认同你,就会给你贡献很多的资源,觉得这家公司是值得大家去帮助的。从商业资源的获取角度来看,我觉得理想和情怀、社会责任、公益也是能得到很好的经济效益的。所以一个企业要发展,经济效益和社会效益一定要并行往前走,才可长久。

  6、目前公司已成长为拥有百亿资产、六大产业、以文化和产业为导入的城市融合体运营商,在目前市场中,公司是否有拟对标的对象?

  答:从公司潜在的对标企业来看,可能会向复星这样的企业做对标。因为我们很多的产业都是通过找到一些新兴的切入点,然后在各个行业中做深、做透,从而控制好财务水平。

  7、公司未来业务构成是否会有所变化?新管理层对公司业绩表现有何预期?短期未来 3 年内,公司将打造出怎样一个中环控股?

  答:就目前现在涉及到的六大产业,我们在发展过程当中,也会根据整个社会的经济发展和政策发展而进行快速调整。因为我们未来的大方向是每一个板块做轻资产,遵循轻资产占70%,重资产占 30%的大原则。以前钢铁等一些传统行业的制造企业很难调头,而我们这种模块下调头会非常快,要对多元化和专注有重新的认识。

  第二,管理层对业绩预期的信心还是非常足的,因为我们有一个非常成熟、很有执行力的管理团队。整个管理层对这几项业务板块的理解也是非常透彻的。下一步就是希望利用上市公司平台,每个板块的增长率都能突飞猛进,将中环控股打造成为一个为股东创造价值的优秀上市公司。

  中环控股的未来展望,就是向着综合性的上市公司发展。在业绩方面,我不能做出承诺,但我们的增长率应该会比较健康,也会比较快速。届时可以在半年报、年报公告上印证,我们已经在行动了。

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