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明思路、渡难关 ——华夏徽商精英百人汇座谈会成功举办

发布时间:2018-07-05 09:44:30文章来源:未知责任编辑:征服
2018年6月30日,华夏徽商精英百人汇成员座谈会在TATA木门北京总部成功举办。应华夏徽商精英百人汇成员TATA木门创始人吴晨曦邀请,华夏徽商精英百人汇发起人马悦凯、华天幕墙创始人叶明华、杨记兴餐饮总经理杨金祥、忠信博艺董事长李宝珠、红博馆董事长吴招生、辉乐豪铜门董事长朱…

  2018年6月30日,华夏徽商精英百人汇成员座谈会在TATA木门北京总部成功举办。应华夏徽商精英百人汇成员TATA木门创始人吴晨曦邀请,华夏徽商精英百人汇发起人马悦凯、华天幕墙创始人叶明华、杨记兴餐饮总经理杨金祥、忠信博艺董事长李宝珠、红博馆董事长吴招生、辉乐豪铜门董事长朱志伟、博诚众恒总经理顾兴兵、嘉利致兴总经理关文存、云衣时代董事长王飞等十余名精英百人汇成员出席此次座谈会。

  TATA隶属于北京闼闼同创工贸有限公司,是中国较早致力于成品居室门研发、生产、销售、服务为一体的专业品牌之一。吴晨曦作为创始人之一,他将TATA木门从一个小作坊打造成木门第一品牌,在内部管理、团队激励、品牌打造、营销创新等方面颇有建树,TATA的成功被行业内奉为经典。TATA木门提倡唯美、科学的家居环境,自1999年创建以来,便以“改变行业,服务社会”为目标,推出“非设计美感”、“组合式装修”、“套装门”等创新概念,并以开放的心态博采众长,先后与世界多家企业在技术、设备、研发、原材料等方面深入合作。随着品牌的不断拓进,如今的TATA拥有设备先进的现代化厂房及规模庞大的木门专业生产基地,旗下主打三个品牌:“锦上宅”“TATA”和“padoor”,拥有400多种产品,多元化的发展思路,使其充分满足了各阶层消费者的需求。

  本次座谈会的主要目的是为了通过对百人汇成员在企业经营管理中存在的各种问题进行有效的梳理与总结,释疑答惑,使成员们在彼此的互动交流中,对各自企业的经营管理思路更加明确,措施更加得当,所做的各项努力更加富有成效。

  座谈会上,TATA木门创始人吴晨曦从TATA木门缘起、TATA木门模式、TATA木门发展的四个阶段以及企业文化的作用四个方面分享了他的企业经营管理之道。他表示,成就一个企业,并非易事,对于TATA木门来说,也非一蹴而就。一个企业品牌营销的成功不仅仅在于短期的经济收益和品牌树立,更在于长期的良性发展和稳定的品牌管理。

  随后,百人汇成员就事先准备的问题及建议展开自由发言、讨论。“我的公司成立很多年了,但业绩一直无法突破,规模总是百十来人,一直无法做大”,“眼看着竞争对手越做越大,客户越来越多,而自己的生意却越来越难做”,“我的企业经常会缺乏资金,想去融资,太难了,以前融资难,现在融资是难上加难”,“我们企业有资金,却没有好的项目值得运作”……各成员围绕如何经营好公司,如何管理好团队,如何让企业业绩倍增,如何摆脱企业困境等经营管理问题,展开了热烈的讨论,碰撞出了许多智慧的火花。

  华夏徽商精英百人汇发起人马悦凯做会议总结。他首先对大家的到来表示热烈的欢迎,并对活动承办方TATA木门对本次活动的大力支持表示衷心的感谢。他说,今天之所以用“明思路、渡难关”作为会议主题,是因为在世界经济环境诡谲多变的今天,国内宏观经济持续走低,各企业在发展过程中,难免会遇到经营方式、企业管理、人力资源等多种方面的困难,只有思路明确才能让企业有更好的发展,才会顺利渡过难关。同时,现在也早已不是单打独斗的时代,只有抱团发展,通过群体的力量,才能在企业经营管理遇到困境时,有一个应对的条件和平台。团结就是力量,合作就是桥梁,这也是华夏徽商精英百人汇创建的初衷。

  马悦凯表示,百人汇通过组织展览会、展示会、招商会、论坛会、产品推介会、研讨会、座谈会、培训讲座等帮助企业发展的会议,组织郊游、出国游、采摘、禅修等联谊成员乡情友情的活动,组织考察成员企业、项目路演等资源共享的活动,从而凝聚力量,服务成员,宣传品牌,产业互补,资源共享,信息咨询,学习交流,互帮互助,促进成长,合作共赢。同时,百人汇成员享有平台核心资源的支持、华夏徽商商学院提供的学习课程、个人经营产业在百人汇成员间优先推广合作等诸多福利资源。他在讲话最后,邀请对安徽建设有突出贡献,长期关注、支持华夏徽商联盟和徽品会,在同乡中拥有良好口碑,个人资产实力雄厚的知名企业、著名徽商、皖籍大咖加入到华夏徽商精英百人汇中来,大家一起实现共荣共赢。

  座谈会在欢乐祥和的氛围中取得圆满成功。

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